Esse site é um complemento do livro sobre Ciclo Estratégico da Informação. Business Case é uma forma profissional de justificar o investimento para aprovar um projeto estratégico que agrega valor ao negócio da empresa . Aqui você encontra modelos e exemplos de casos desenvolvidos em cursos de pós-graduação e MBA ministrados pelos autores. Os casos exploram situações com Sistemas de Informação e Tecnologia da Informação. Sugestões de melhoria podem ser feitas diretamente para os autores.
O Pensamento Crítico precisa ser incentivado para que não se desperdice dinheiro implementando soluções sem um foco definido. É necessário descartar soluções que não agregam valor ao negócio.



Compreender os Fundamentos Estratégicos como visão, missão e valores da organização. Muitas decisões são tomadas de forma rápida pelos executivos. Os fundamentos estratégicos formam a base para a gestão estratégica.



O processo de Formulação da Estratégia é estruturado ou dinâmico? A decisão estratégica é lógica ou é o produto de um jogo de poder entre os envolvidos? A cultura de cada empresa determina o comportamento na formulação da estratégia.



São utilizadas duas ferramentas para a Tradução da Estratégia. O Mapa Estratégico identifica o objetivo estratégico relacionado ao Processo Crítico. A Cadeia de Valor localiza o Processo Crítico e suas relações delimitando o escopo da solução.



Mapear o processo AS-IS, ou seja como o processo é hoje. Compreender seqüencia de atividades atuais, os responsáveis pela execução e a tecnologia utilizada pelas pessoas participantes do processo. Identificar problemas e prognósticos.



Identificar e quantificar a transformação do processo. Identificar aliados, projetos concorrentes e complementares, influenciadores positivos e negativos. Balancear melhorias incrementais com inovações para minimizar as resistência internas.



Selecionar entre as alternativas de mudanças incrementais e oportunidades de inovações, quais farão parte da solução final. Mapear o processo TO-BE. Obter consenso sobre as novas atividades e responsabilidades para o processo otimizado.



Especificar análises gerenciais para o monitoramento do desempenho do novo processo. Incluir painel de indicadores, consultores e relatórios, análises multidimensionais, análises estatísticas e alertas.



Demonstrar a viabilidade econômica para justificar a decisão de investimento. Essa etapa apresenta a parte racional matemática do Business Case com: fluxo de caixa, payback, valor presente líquido e taxa interna de retorno.



Com o Business Case aprovado, terá origem dentro da empresa um projeto ou iniciativa estratégica. A Aprendizagem Organizacional é um processo contínuo que utiliza cinco disciplinas para promover a cultura da excelência.



Site atualizado em 12/01/2010